Otomotiv Teknolojisi | |||||
Önlisans | TYYÇ: 5. Düzey | QF-EHEA: Kısa Düzey | EQF-LLL: 5. Düzey |
Ders Kodu: | MYO009 | ||||
Ders İsmi: | Toplam Kalite Yönetimi | ||||
Ders Yarıyılı: |
Güz Bahar |
||||
Ders Kredileri: |
|
||||
Öğretim Dili: | Türkçe | ||||
Ders Koşulu: | |||||
Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: | Hayır | ||||
Dersin Türü: | Bölüm/Program Seçmeli | ||||
Dersin Seviyesi: |
|
||||
Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze | ||||
Dersin Koordinatörü: | Öğr. Gör. VOLKAN KALENDER | ||||
Dersi Veren(ler): | Muhammed Mahmut YILDIZ | ||||
Dersin Yardımcıları: |
Dersin Amacı: | Toplumda ve işletmelerde toplam kalite yöntemi için gereken şartların incelenmesi, iyileştirilmesi, iyileştirmenin uygulanabilirliği ve devamlılığı için kullanılan yöntemleri aktarır. |
Dersin İçeriği: | Kalite kavramının gelişimi küresel rekabet ve yeni yönetim paradigmaları Toplam kalite yönetimi ve klasik yönetim arasındaki farklar Toplam kalite yönetimi felsefe ve ilkeleri Toplam kalite yönetimi araçları Toplam kalite yönetimi uygulamaları Kalite Kontrol çemberleri işleyişi Toplam kalite yönetiminin süreç olarak uygulanması Toplam kalite yönetiminde liderlik ve önemi Toplam kalite yönetimi başarı koşulları Toplam kalite yönetimine yönelik eleştiriler. |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
1) Toplam kalite yönetiminin tanımlanması ve tarihsel gelişimi öğrenir. 2) ISO kalite yönetimini açıklar. 3) Süreç yönetimi hakkında bilgi sahibi olur. 4) Toplam kalite yönetimi dersinin mesleki gelişime nasıl etki edeceğini öğrenir. |
Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
1) | Toplam kalite yönetimin tanımı, kalite yönetiminin tarihsel gelişimi | |
2) | Kalite, yönetim, genel ve temel terimler | |
3) | Toplam kalite yönetimine ilişkin Temel Kavramlar | |
4) | Toplam kalite yönetimin genel özellikleri, yararları ve amaçları | |
5) | Kaliteyi etkileyen temel parametreler | |
6) | Toplam kalite yönetiminin organizasyon şeması, uygulanması ve yararlanılan temel araçlar | |
7) | Kalite maliyetleri | |
8) | Ara Sınav | |
9) | Kalite yönetim araçları, Problemleri çözmede karar verme | |
10) | Kalite çemberleri | |
11) | İstatiksel kalite kontrol | |
12) | Süreç yönetimi | |
13) | Kalite yönetim standartları | |
14) | Altı sigma | |
15) | Final Sınavları |
Ders Notları / Kitaplar: | Toplam Kalite Yönetimi - Canan Çetin Toplam Kalite Yönetimi - Ahmet Yatkın |
Diğer Kaynaklar: | Toplam Kalite Yönetimi - Canan Çetin Toplam Kalite Yönetimi - Ahmet Yatkın |
Course Learning Outcomes | 1 |
2 |
3 |
4 |
---|---|---|---|---|
Program Kazanımları | ||||
1) Gelişen ve sürekli değişim içerisinde olan otomotiv endüstrisi ve otomotiv sanayi kuruluşları ile ilişkili diğer sektörlerin ihtiyaç duyduğu niteliklere sahip Otomotiv Teknikerlerinden biri olmak | ||||
2) Yeni teknoloji motor ve sistem elemanlarının malzemelerini tanır, arızalarını bulabilir, diyagnostik test cihazlarını kullanabilir | ||||
3) Alanının gerektirdiği temel düzeyde bilgisayar yazılım ve donanımlarını ve rapor hazırlama tekniklerini kullanabilme becerisi sahiptir. |
Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Orta | 3 En Yüksek |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
1) | Gelişen ve sürekli değişim içerisinde olan otomotiv endüstrisi ve otomotiv sanayi kuruluşları ile ilişkili diğer sektörlerin ihtiyaç duyduğu niteliklere sahip Otomotiv Teknikerlerinden biri olmak | 1 |
2) | Yeni teknoloji motor ve sistem elemanlarının malzemelerini tanır, arızalarını bulabilir, diyagnostik test cihazlarını kullanabilir | |
3) | Alanının gerektirdiği temel düzeyde bilgisayar yazılım ve donanımlarını ve rapor hazırlama tekniklerini kullanabilme becerisi sahiptir. |
Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
Ara Sınavlar | 1 | % 40 |
Final | 1 | % 60 |
Toplam | % 100 | |
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 40 | |
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 60 | |
Toplam | % 100 |
Aktiviteler | Aktivite Sayısı | Aktiviteye Hazırlık | Aktivitede Harçanan Süre | Aktivite Gereksinimi İçin Süre | İş Yükü | ||
Ders Saati | 42 | 1 | 42 | ||||
Ara Sınavlar | 1 | 13 | 13 | ||||
Final | 1 | 20 | 20 | ||||
Toplam İş Yükü | 75 |