Spor Yönetimi | |||||
Önlisans | TYYÇ: 5. Düzey | QF-EHEA: Kısa Düzey | EQF-LLL: 5. Düzey |
Ders Kodu: | UNI021 | ||||
Ders İsmi: | Liderlik Stratejileri | ||||
Ders Yarıyılı: | Bahar | ||||
Ders Kredileri: |
|
||||
Öğretim Dili: | Türkçe | ||||
Ders Koşulu: | |||||
Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: | Hayır | ||||
Dersin Türü: | Üniversite Seçmeli | ||||
Dersin Seviyesi: |
|
||||
Dersin Veriliş Şekli: | E-Öğrenme | ||||
Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üy. EMEL TÖRE | ||||
Dersi Veren(ler): | Ögrt.Gör.Dr.Emel Töre | ||||
Dersin Yardımcıları: |
Dersin Amacı: | Öğrencilerin, liderlik ile ilgili kavramları ve çalışmaları anlama, yorumlama ve liderleri analiz edebilme becerisi ve bakış açısı kazandırabilmektir. Ayrıca çalışma ortamında karşılaşacakları ya da olacakları liderleri değerlendirebilme ve anlayabilmelerini sağlamaktır. |
Dersin İçeriği: | Liderlikle ilgili temel kavramlar, liderlik tarzları, liderlik teorileri, kriz ve liderlik, stratejik liderlik, cinsiyet ve liderlik, girişimci liderlik, etik liderlik konuları ele alınacaktır. |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
1) Liderlik ile ilgili temel kavramları ve liderlik teorilerini bilir. 2) Güncel liderlik türlerini ve özelliklerini bilir. 3) Lider ve izleyicileri arasındaki ilişkiyi irdeleyebilir ve yorumlayabilir. 4) Örnek olaylar ile teorik bilgiyi harmanlayarak yorumlayabilir. 5) Lider örneklerini analiz edebilir ve değerlendirebilir. |
Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
1) | Stratejik Liderlik | Liderlik Çalışmaları, Editör: M. Leyla Yıldız, Beta Basım Yayın,2013 |
1) | Dersin İşlenişi Hakkında Bilgi Farklı Bakış Açılarından Liderlik ve Liderlik Üzerine | Liderlik Çalışmaları, Editör: M. Leyla Yıldız, Beta Basım Yayın,2013 |
2) | Farklı Bakış Açılarından Liderlik ve Liderlik Üzerine Kötü liderler, Sağlığı Bozuk Liderler | Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
3) | Liderlik Kuramları ve Liderlik Öyküleri | Liderlik Kuramlar ve Yeni Bakış Açıları, Hakan Vahit Erkutlu, Efil efil Yayınevi,2014 |
4) | Liderlik, Değişim ve Yenilik | Liderlik Çalışmaları, Editör: M. Leyla Yıldız, Beta Basım Yayın,2013 |
5) | Liderlik ve Motivasyon İlişkisi | Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
6) | Stratejik Liderlik | Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
7) | Ekip Çalışması ve Liderlik | -Ekip Çalışması ve Liderlik, A. Baltaş, Remzi Kitabevi,2002 |
8) | Cem Kozlu-Liderin Takım Çantası | Liderin Takım Çantası: Cem Kozlu, Remzi Kitapevi,2013 |
9) | Atatürk ve Liderlik | -Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
10) | Matsusitha Liderliği | Matsusitha Liderliği |
11) | Kişilik ve Liderlik | Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
12) | Güncel Liderlik Yaklaşımları | Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
13) | Örgüt Kültürü ve Liderlik | Liderlik Çalışmaları, Editör: M. Leyla Yıldız, Beta Basım Yayın,2013 |
14) | Karar Verme,Risk Alma ve Liderlik | Liderlik Güncel Konular ve Yaklaşımlar, İ Bakan, İ.F. Doğan, Gazi Kitapevi,2013 |
15) | Final Sınavı |
Ders Notları / Kitaplar: | Liderlik, Kadri Mirze |
Diğer Kaynaklar: | - Öğretim üyesi ders notları |
Ders Öğrenme Kazanımları | 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Program Kazanımları | |||||||||||
1) Spor yönetimi alanında temel düzeyde bilgiye sahiptir. | |||||||||||
2) Spor yönetimi açısından yöneticilik uygulamalarının yerini ve önemini kavrar. | |||||||||||
3) Spor yönetimi ve iş hayatı ile ilgili konularda bilgiye sahiptir. | |||||||||||
4) Spor yönetimi konusunda güncel gelişmeleri takip eder. | |||||||||||
5) Sektörel analiz, tanımlamalar ve tasarımlar konusunda bilgi sahibidir. | |||||||||||
6) Yönetim planlamasını yapar. | |||||||||||
7) Performans değerleme yöntemlerini öğrenerek, yaygın olarak kullanılan performans değerleme yöntemlerini doğru uygular. | |||||||||||
8) Spor yönetimindeki hukuki konularla ilgili bilgi sahibidir. | |||||||||||
9) Mesleğinin sorumluluklarını evrensel boyutta değerlendirerek, etik değerleri çerçevesinde uygular. | |||||||||||
10) Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar kullanma lisansı temel düzeyinde bilgisayar yazılımı ile Bilişim ve İletişim teknolojilerini kullanır. | |||||||||||
11) Bir yabancı dili eğitim öğretim düzeyine göre Avrupa dil portföyü kriteri açısından A2 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. |
Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Orta | 3 En Yüksek |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
1) | Spor yönetimi alanında temel düzeyde bilgiye sahiptir. | |
2) | Spor yönetimi açısından yöneticilik uygulamalarının yerini ve önemini kavrar. | |
3) | Spor yönetimi ve iş hayatı ile ilgili konularda bilgiye sahiptir. | |
4) | Spor yönetimi konusunda güncel gelişmeleri takip eder. | |
5) | Sektörel analiz, tanımlamalar ve tasarımlar konusunda bilgi sahibidir. | |
6) | Yönetim planlamasını yapar. | |
7) | Performans değerleme yöntemlerini öğrenerek, yaygın olarak kullanılan performans değerleme yöntemlerini doğru uygular. | |
8) | Spor yönetimindeki hukuki konularla ilgili bilgi sahibidir. | |
9) | Mesleğinin sorumluluklarını evrensel boyutta değerlendirerek, etik değerleri çerçevesinde uygular. | |
10) | Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar kullanma lisansı temel düzeyinde bilgisayar yazılımı ile Bilişim ve İletişim teknolojilerini kullanır. | |
11) | Bir yabancı dili eğitim öğretim düzeyine göre Avrupa dil portföyü kriteri açısından A2 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. |
Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
Devam | 14 | % 10 |
Ara Sınavlar | 1 | % 40 |
Final | 1 | % 50 |
Toplam | % 100 | |
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 50 | |
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 50 | |
Toplam | % 100 |
Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü |
Ders Saati | 14 | 56 |
Sınıf Dışı Ders Çalışması | 13 | 26 |
Ara Sınavlar | 2 | 20 |
Final | 5 | 25 |
Toplam İş Yükü | 127 |