| Dersin Amacı: |
Stratejik yönetim ile ilgili temel kavramlar, stratejik düşünme ve rekabet stratejileri, durumsal analizin nasıl yapılacağı ve sonuçların nasıl yorumlanacağı, alternatif stratejilerin nasıl geliştirileceği, değerlendirileceği ve stratejinin nasıl seçileceği, seçilen stratejinin uygulanması için gerekli stratejilerin nasıl geliştirileceği ve uygulanacağı ile liderlik teorileri hakkında bilgi sahibi olur. |
| Dersin İçeriği: |
Strateji ve stratejik yönetim kavramı, stratejik yönetim sürecinin özellikleri, stratejik yönetim sürecinin aşamaları; dış çevrenin analizi çevresel analiz teknikleri, iç çevrenin analizi, kurumsal yönelimin belirlenmesi, stratejilerin geliştirilmesi, stratejilerin uygulanması, stratejilerin denetimi. Sağlık kurumlarında stratejik seçenekler; yönelim stratejileri, uyum sağlama stratejileri, pazara girme stratejileri, pozisyon stratejileri, operasyonel stratejiler. Stratejilerin değerlendirilmesi; SWOT analizi ve Boston Danışma Grubu büyüme paylaşım matrisi. Kurumlar arası işbirliği stratejileri; satın alma, karşılıklı işbirliği stratejileri. Liderlik teknikleri, liderlik teorileri, sağlık kurumlarında otorite ve güç, örgütsel değişim ve gelişme, sosyal paydaşlarla iletişim. |
| Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
| 1) |
Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar, Stratejik Yönetimin Evreleri |
|
| 2) |
Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları, Sağlık Kurumlarında Otorite ve Güç |
|
| 3) |
Çevre Analizi |
|
| 4) |
İşletme Analizi ve Durum Belirleme Matrisleri (SWOT Analizi, Performans Güçleri ve Denge Analizi) |
|
| 5) |
İşletme ve Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilecekleri Stratejik Alternatif Türleri (Büyüme, Durgun Büyüme, Tasarruf Stratejileri) |
|
| 6) |
Hizmet Sektörü Rekabet Analizi |
Ders kitabında ilgili bölümde çalışma yapmak |
| 7) |
İç Çevre Analizi ve Rekabet Avantajı |
|
| 8) |
Yön Stratejileri
|
|
| 9) |
Dış Çevre Analizi |
|
| 10) |
Stratejik Alternatifleri Belirleme |
|
| 11) |
Stratejik Seçimler ve Alternatiflerin Değerlendirilmesi |
|
| 12) |
Katma Değerli Hizmet Sunumu Stratejileri |
|
| 13) |
Sunumlar |
|
| 14) |
Sunumlar |
|
| Ders Notları / Kitaplar: |
Ülgen, H., Mirze, K.S. (2020). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Beta Basım Yayım. 10.Baskı
|
| Diğer Kaynaklar: |
1. Swayne, L.E., Duncan W.J. ve Ginter, P.M. (2006). The Strategic Management Of Health Care Organizations, 8th Edition. 2018 Cornwall: Blackwell Publishing.
2. Griffith, J.R., Whıte, K.,The Well-Managed Health Care Organization. Aupha Press/Health Administration 9th Edition
3. Ülgen, H., Mirze, K.S. (2020). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Beta Basım Yayım. 10.Baskı
|
| |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
| 1) |
Sağlık sisteminin ve alt sistemlerinin işleyişini kavrama, değerlendirme ve yönlendirebilecek yeterlikte kuramsal ve uygulama bilgilerine sahip olur. |
3 |
| 2) |
Toplum - birey sağlığı ve geliştirilmesi ile ilgili faktörler hakkında bilgi sahibi olur.
|
3 |
| 3) |
Sağlık yönetimi konusundaki kuramsal ve uygulama bilgilerini ilgili kurum ve kuruluşlarda uygular.
|
3 |
| 4) |
Sağlık yönetimi ile ilgili gelişmeleri bilimsel yöntem ve teknikleri kullanarak analiz eder, değerlendirir ve inovatif çözüm önerileri geliştirir. |
3 |
| 5) |
Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. |
3 |
| 6) |
Yazılı ve sözlü iletişimde, kurallara uygun biçimde dil bilgisini ve sağlık terminolojisini kullanır. |
3 |
| 7) |
Sağlık yönetimi ile ilgili konularda düşüncelerini, çözüm önerilerini yazılı ve sözlü olarak kurum içi ve kurum dışı ilgili taraflarla paylaşır. |
3 |
| 8) |
Alanın gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. |
3 |
| 9) |
Mesleki bilgi ve becerilerini sürekli olarak geliştirir; bunun için bilgiye ulaşma yollarını bilir ve uygular. |
3 |
| 10) |
Yönetim felsefesini ve yönetim fonksiyonlarını sağlık yönetimi uygulamalarına yansıtır. |
3 |
| 11) |
Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik bilinciyle ülke ve dünya genelinde sağlık sorunlarına duyarlı davranır ve toplumsal faydayı maksimize edecek çözüm önerilerini değerlendirir. |
3 |
| 12) |
Sağlık yönetimi alanı ile ilgili hukuki düzenlemeler ile toplumsal, bilimsel ve mesleki etik ilkelere uygun davranır. |
3 |
| 13) |
Sağlık yönetimi uygulamalarında liderlik özellikleri sergiler.
|
3 |
| 14) |
Sağlık yönetimi uygulamalarında bireysel ve ekip üyesi olarak sorumluluk alır. |
3 |