Dersin Amacı: |
Sağlık yönetiminin amacı, kapsamı ve önemini açıklamak, sağlık hizmetleri üreten sistem ve kurumları ayrıntılı olarak incelemek, Sağlık yönetimi içerisinde en önemli hizmet sunum organizasyonu olan hastane örgütünün tanımı, işleyişi, yönetimsel özellikleri ve sağlık yöneticisinin hastane örgütüne yönelik bilmesi gereken konuları ayrıntılı olarak incelemektir. |
Dersin İçeriği: |
Yönetim, Yönetici, Organizasyon kavramları, Yönetsel Roller ve Beceriler. Yönetim Fonksiyonları, Organizasyon İlkeleri Klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi. Neo- klasik Yönetim ve Organizasyon Teorisi, Modern Organizasyon Teorisi Modern Sonrası ve Çağdaş kavram ve Yaklaşımlar, Sağlık kurumlarının diğer organizasyonlardan ayırt
edici özellikleri; yapı, süreç ve sonuç ile ilgili özellikleri. Hastane kavramı, hastanelerin işlevleri,
hastanelerin sınıflandırılması, hastanelerin tarihsel gelişimi. Türkiye ve çeşitli ülkelerdeki hastane organizasyon yapısı. Hastane yönetim kurulu ve hastane yönetimi. Hastane yönetimi ve yöneticiliğinin tarihçesi. Hastane yönetiminin sorumlulukları. Tıp hizmetleri, diğer sağlık hizmetleri, destek hizmetleri
|
Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
1) |
Sağlık Yönetimi ve Etkili Bir Sağlık Hizmetinin temel özellikleri
|
Power Point sunumlar |
2) |
Yönetim ve Yönetimin Tarihsel Gelişimi
|
Power Point sunumlar |
3) |
Sağlık ve Sağlığın Belirleyicileri,
|
|
4) |
Sağlık Kurumlarında Yapı, Süreç ve Sonuç ile İlgili Özellikler
|
|
5) |
Sağlık Hizmetleri, Sağlık Sistemi ve Sağlık Kurumları
|
|
6) |
Hastane Organizasyonu, Özellikleri Hastanelerin İşlevleri
|
|
7) |
Hastane Yönetimi ve Kurulları
|
|
8) |
Arasınav
|
|
9) |
Hastanelerde Bina Yönetimi
|
|
10) |
Acil Sağlık Hizmetleri
|
|
11) |
Üretim Sistemi
|
|
12) |
Sağlık Kurumlarında Kalite ve Akreditasyon
|
|
13) |
Sağlık Yönetiminde Dijitalleşme, Yapay Zeka ve Bioimformatik |
|
14) |
Malzeme ve Stok Yönetimi |
|
Ders Notları / Kitaplar: |
1.Sağlık İşletmeleri Yönetimi
Prof. Dr. Dilaver Tengilimoğlu, Yrd.Doç.Dr.Oğuz Işık, Yrd.Doç.Dr. Mahmut Akbolat
2.John R. Griffith The Well-Managed Health Care Organization. AUPHA Press/Health Administration Press, Ann Arbor, Michigan,1995.
3.Kavuncubaşı Ş. Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, Seçkin Kitapevi, Ankara 2010. 3. Lawrence F. Wolper Health Care Admin
|
Diğer Kaynaklar: |
1.Sağlık İşletmeleri Yönetimi
Prof. Dr. Dilaver Tengilimoğlu, Yrd.Doç.Dr.Oğuz Işık, Yrd.Doç.Dr. Mahmut Akbolat
2.John R. Griffith The Well-Managed Health Care Organization. AUPHA Press/Health Administration Press, Ann Arbor, Michigan,1995.
3.Kavuncubaşı Ş. Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi, Seçkin Kitapevi, Ankara 2010. 3. Lawrence F. Wolper Health Care Admin
|
|
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
1) |
Sağlık sisteminin ve alt sistemlerinin işleyişini kavrama, değerlendirme ve yönlendirebilecek yeterlikte kuramsal ve uygulama bilgilerine sahip olur. |
3 |
2) |
Toplum - birey sağlığı ve geliştirilmesi ile ilgili faktörler hakkında bilgi sahibi olur.
|
3 |
3) |
Sağlık yönetimi konusundaki kuramsal ve uygulama bilgilerini ilgili kurum ve kuruluşlarda uygular.
|
3 |
4) |
Sağlık yönetimi ile ilgili gelişmeleri bilimsel yöntem ve teknikleri kullanarak analiz eder, değerlendirir ve inovatif çözüm önerileri geliştirir. |
3 |
5) |
Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. |
3 |
6) |
Yazılı ve sözlü iletişimde, kurallara uygun biçimde dil bilgisini ve sağlık terminolojisini kullanır. |
3 |
7) |
Sağlık yönetimi ile ilgili konularda düşüncelerini, çözüm önerilerini yazılı ve sözlü olarak kurum içi ve kurum dışı ilgili taraflarla paylaşır. |
3 |
8) |
Alanın gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. |
3 |
9) |
Mesleki bilgi ve becerilerini sürekli olarak geliştirir; bunun için bilgiye ulaşma yollarını bilir ve uygular. |
3 |
10) |
Yönetim felsefesini ve yönetim fonksiyonlarını sağlık yönetimi uygulamalarına yansıtır. |
3 |
11) |
Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik bilinciyle ülke ve dünya genelinde sağlık sorunlarına duyarlı davranır ve toplumsal faydayı maksimize edecek çözüm önerilerini değerlendirir. |
3 |
12) |
Sağlık yönetimi alanı ile ilgili hukuki düzenlemeler ile toplumsal, bilimsel ve mesleki etik ilkelere uygun davranır. |
3 |
13) |
Sağlık yönetimi uygulamalarında liderlik özellikleri sergiler.
|
3 |
14) |
Sağlık yönetimi uygulamalarında bireysel ve ekip üyesi olarak sorumluluk alır. |
3 |