İSTİNYE ÜNİVERSİTESİ BİLGİ PAKETİ / DERS KATALOĞU
| Uluslararası İlişkiler (İngilizce) | |||||
| Lisans | TYYÇ: 6. Düzey | QF-EHEA: 1. Düzey | EQF-LLL: 6. Düzey | ||
Ders Genel Tanıtım Bilgileri
| Ders Kodu: | UNI394 | ||||
| Ders İsmi: | Modern Liderlik Teorileri | ||||
| Ders Yarıyılı: |
Güz Bahar |
||||
| Ders Kredileri: |
|
||||
| Öğretim Dili: | English | ||||
| Ders Koşulu: | |||||
| Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: | Hayır | ||||
| Dersin Türü: | Üniversite Seçmeli | ||||
| Dersin Seviyesi: |
|
||||
| Dersin Veriliş Şekli: | E-Öğrenme | ||||
| Dersin Koordinatörü: | Öğr. Gör. SELİN ŞAHİNİZ | ||||
| Dersi Veren(ler): | Selin Şahiniz | ||||
| Dersin Yardımcıları: |
Dersin Amaç ve İçeriği
| Dersin Amacı: | Bu dersin amacı, öğrencilere tarihsel ve çağdaş liderlik teorilerini ve bunların modern örgütlerdeki pratik uygulamalarını kapsamlı bir şekilde öğretmektir. Dönüştürücü, hizmetkâr, otantik, uyumlu, dijital, yaratıcı ve diğer ortaya çıkan liderlik yaklaşımlarını inceleyerek öğrenciler, farklı kültürel ve örgütsel bağlamlarda liderlik etkinliğini değerlendirme konusunda analitik beceriler geliştireceklerdir. Ders, vaka analizleri, projeler ve öz değerlendirmeler yoluyla deneyimsel öğrenmeyi vurgular; böylece öğrencilerin kendi liderlik tarzlarını eleştirel bir şekilde değerlendirmelerini ve dinamik ortamlarda etik, kapsayıcı ve yenilikçi bir şekilde liderlik yapabilmeleri için gerekli yetkinlikleri kazanmalarını sağlar. |
| Dersin İçeriği: | Bu ders, temel liderlik teorilerinin tarihsel gelişimini, çağdaş liderlik teorilerini ve bunların günümüzün dinamik ve küreselleşmiş iş ortamındaki pratik uygulamalarını inceler. Dersin amacı, teorik temeller, öz değerlendirmeler, gerçek dünya vaka analizleri ve deneyimsel projeler aracılığıyla öğrencilerin liderlik konusundaki eleştirel anlayışlarını geliştirmektir. |
Öğrenme Kazanımları
|
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
1) Başlıca modern liderlik teorilerini analiz edebilir ve karşılaştırabilir. 2) Liderlik teorilerini örgütsel problemlere uygulayabilir. 3) Farklı kültürel ve durumsal bağlamlarda liderlik etkinliğini değerlendirebilir. 4) Takım çalışmasına dayalı projeler aracılığıyla liderlik yetkinliklerini gösterebilir. 5) Kendi liderlik tarzları ve gelişim yolları üzerine düşünebilir. 6) Alanın disiplinlerarası niteliğini kullanarak özgün sonuçlara ulaşabilir. 7) Liderlik alanını sosyal bilimlerin daha geniş alanı içinde konumlandırabilir ve disiplinlerarası ilişkilerini tanımlayabilir. 8) Liderlik alanındaki gelişmeleri takip edebilir. 9) Modern liderlik tarzlarına yönelik stratejiler ve planlar geliştirebilir. 10) Liderlik alanındaki akademik ve uygulamalı çalışmalara katkı sağlayabilir. 11) Alanın etik değerlerini tanımlayabilir ve sosyal hakların evrenselliği, sosyal adalet, kalite, kültürel değerler gibi konuların farkında olabilir. |
Ders Akış Planı
| Hafta | Konu | Ön Hazırlık |
| 1) | Giriş ve Liderliğin Tanımı | Gutterman, Alan. (2023). Liderlik tanımları ve Kavramları. Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 2) | Liderlik Düşüncesinin Evrimi – Erken Teoriler – Doğuştan Gelen / Özellik Temelli Teoriler (Büyük Adam, Özellik Teorisi) | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 3) | Klasik Teoriler – Davranışsal ve Durumsallık Temelli Teoriler (Ohio & Michigan Ekolü, Lewin, Erken Karizmatik, Durumsallık, Yol-Amaç, LMX) | Liderlik Teorisinin Evrimi. Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29–45, Van Seters, D. A., & Field, R. H. G. (1990). Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 5) | Değer ve Değişim Odaklı Teoriler (Etkileşimsel, Laissez-Faire, Hizmetkâr, Dönüşümcü) | Liderlik Teorisinin Evrimi. Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29–45, Van Seters, D. A., & Field, R. H. G. (1990). Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 6) | ARA SINAV | Liderlik Teorisinin Evrimi. Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29–45, Van Seters, D. A., & Field, R. H. G. (1990). Organizasyonlarda Liderlik. 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Liderlik Tanımları ve Kavramları. Gutterman, Alan. (2023). |
| 7) | Yeni Nesil Teoriler (Uyumlu, Duygusal Zekâ, Dağıtılmış / Paylaşılan, Otantik, Kültürlerarası, Etik / Sorumlu, Karmaşıklık) | Liderlik Teorisinin Evrimi. Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29–45, Van Seters, D. A., & Field, R. H. G. (1990). Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 8) | Liderlik ve Yönetim Arasındaki Fark | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 9) | Farklı Sektörlerde ve İşletme Türlerinde Liderlik Tarzları | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 10) | 21. Yüzyılı Yansıtan Yeni Liderlik Yaklaşımları: İş Yeri Eğilimleri (Yaratıcı, Dijital, Kapsayıcı Liderlik) | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 11) | Kriz Yönetiminde Liderlik Rolü, Vaka Çalışmaları | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 12) | Yapay Zekâ (AI) Çağında Liderlik | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 14) | Yeni İş Dinamikleri Liderlik Özelliklerini Nasıl Değiştirdi? | Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
| 15) | FİNAL | Liderlik Teorisinin Evrimi, Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29–45, Van Seters, D. A., & Field, R. H. G. (1990). Definitions and Conceptions of Leadership, Gutterman, Alan. (2023). Organizasyonlarda Liderlik, 2007 (Yedinci Baskı), Gary Yukl Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) |
Kaynaklar
| Ders Notları / Kitaplar: | Van Seters, D. A., & Field, R. H. G. (1990). The Evolution of Leadership Theory. Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29–45. doi:10.1108/09534819010142139 Leadership in Organizations, 2007 (Seventh Edition), Gary Yukl Gutterman, Alan. (2023). Definitions and Conceptions of Leadership. |
| Diğer Kaynaklar: | Ders Notları/Sunumlar (ppt yansıları) / Lecturer's Handouts/Presentations (ppt slides) |
Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi
| Ders Öğrenme Kazanımları | 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program Kazanımları | |||||||||||
| 1) Uluslararası İlişkiler alanındaki temel kuramsal tartışmalar konusunda bilgiye sahiptir. | |||||||||||
| 2) Uluslararası İlişkiler alanında, ulusal ve uluslararası düzeyde, çağdaş gelişmeleri, yaklaşımları, temel kavramları tanımlar. | |||||||||||
| 3) Uluslararası İlişkiler bölümünün diğer sosyal bilimlerle (tarih, siyaset bilimi, hukuk, ekonomi) olan etkileşimini ilişkilendirir. | |||||||||||
| 4) Olayları disiplinler arası boyutta değerlendirme ve tartışma bilgi ve beceri edinerek ulusal ve uluslararası alanda karşılaşılan siyasal, toplumsal, ekonomik sorunları belirli bir kavramsal çerçeve içerisinde çözümler. | |||||||||||
| 5) Sosyal bilimler yöntemleri kullanarak araştırma yapabilen ve alanı takip eder. | |||||||||||
| 6) Takım çalışmalarına uyma bilinci ile liderlik özelliklerini kullanır. | |||||||||||
| 7) Kuramsal ya da deneysel nitelikli proje, rapor, makale, tez gibi bilimsel çalışmaları, kendi başına ya da başkaları ile birlikte tasarlayıp hazırlayabilme, alanıyla ilgili nitel ve nicel araştırma tekniklerini kullanır. | |||||||||||
| 8) Etik ve sosyal değerlere uygun davranış geliştirir ve öğrendiklerini değerlendirerek neye ihtiyacı olduğuna karar vererek edindiği bilgileri eleştirel yaklaşımlarla sorgular. | |||||||||||
| 9) Uluslararası İlişkiler alanına giren konularda görüş, düşünce ve çözüm önerilerini ilgili kişi ve kurumlara yazılı ve sözlü olarak aktarır. | |||||||||||
| 10) Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. | |||||||||||
| 11) Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı ileri düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. | |||||||||||
Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Orta | 3 En Yüksek |
| Dersin Program Kazanımlarına Etkisi | Katkı Payı | |
| 1) | Uluslararası İlişkiler alanındaki temel kuramsal tartışmalar konusunda bilgiye sahiptir. | |
| 2) | Uluslararası İlişkiler alanında, ulusal ve uluslararası düzeyde, çağdaş gelişmeleri, yaklaşımları, temel kavramları tanımlar. | |
| 3) | Uluslararası İlişkiler bölümünün diğer sosyal bilimlerle (tarih, siyaset bilimi, hukuk, ekonomi) olan etkileşimini ilişkilendirir. | |
| 4) | Olayları disiplinler arası boyutta değerlendirme ve tartışma bilgi ve beceri edinerek ulusal ve uluslararası alanda karşılaşılan siyasal, toplumsal, ekonomik sorunları belirli bir kavramsal çerçeve içerisinde çözümler. | |
| 5) | Sosyal bilimler yöntemleri kullanarak araştırma yapabilen ve alanı takip eder. | |
| 6) | Takım çalışmalarına uyma bilinci ile liderlik özelliklerini kullanır. | |
| 7) | Kuramsal ya da deneysel nitelikli proje, rapor, makale, tez gibi bilimsel çalışmaları, kendi başına ya da başkaları ile birlikte tasarlayıp hazırlayabilme, alanıyla ilgili nitel ve nicel araştırma tekniklerini kullanır. | |
| 8) | Etik ve sosyal değerlere uygun davranış geliştirir ve öğrendiklerini değerlendirerek neye ihtiyacı olduğuna karar vererek edindiği bilgileri eleştirel yaklaşımlarla sorgular. | |
| 9) | Uluslararası İlişkiler alanına giren konularda görüş, düşünce ve çözüm önerilerini ilgili kişi ve kurumlara yazılı ve sözlü olarak aktarır. | |
| 10) | Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 genel düzeyinde kullanarak alanındaki gelişmeleri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. | |
| 11) | Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı ileri düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. |
Ölçme ve Değerlendirme
| Yarıyıl İçi Çalışmaları | Aktivite Sayısı | Katkı Payı |
| Devam | 11 | % 10 |
| Ara Sınavlar | 1 | % 40 |
| Final | 1 | % 50 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI | % 50 | |
| YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI | % 50 | |
| Toplam | % 100 | |
İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması
| Aktiviteler | Aktivite Sayısı | İş Yükü |
| Ders Saati | 13 | 39 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 14 | 28 |
| Ara Sınavlar | 2 | 16 |
| Final | 2 | 30 |
| Toplam İş Yükü | 113 | |